建行银行培训案例

建行大学案例中心将立足于本行工作实际，开发具有较强指导和示范作用的典型案例，通过案例的萃取和提炼，促进最佳业务实践在全行范围内的分享和传播，讲好建行自己的故事。让案例沉淀员工智慧、员工经验助力建行发展、组织智慧反哺社会，实现“员工赋能”“组织赋能”和“社会赋能”的良性循环。

案例教学

案例教学是在教学过程中使用企业真实发生的案例，使学员融入到企业解决问题和处理挑战的真实情景中，通过讲师与学员、学员与学员之间的高度互动、全情参与收获学习体验的教学模式，案例教学包括角色扮演、案例复盘、案例辩论、案例实地考察、案例当事人分享等多种形式。建设银行在经营管理的实践过程中，积累了很多宝贵经验和优秀的基础案例，对这些案例和经验的挖掘和总结将会成为建设银行巨大的宝贵财富。

案例中心建设

方法论研究。制定案例开发和教学的制度规范，研发建行大学《案例开发工作手册》、《案例教学指引》，总结一套具有建行特色的案例编写和教学方法，形成标准化的工作流程。

专业人才队伍建设。加强案例开发和教学的师资队伍培养，整合全行人才资源，面向全行专兼职教师招募和培养案例编写和案例讲授两个方向的人才，打造案例开发和教学的专业队伍。

案例库建设

案例库建设坚持“内萃取+外引进”，内部案例沉淀员工智慧，外部案例激发员工智慧。内部案例包括重大事件复盘、员工智慧、组织经验萃取等。外部案例包括国内外商学院经典案例、行业研究案例等。案例类型多种多样，包括党建、业务发展、营销、风险控制、产品创新、领导力发展等。面向全行各级机构收集案例，尤其是进一步提炼和挖掘跨部门、跨条线、跨产品、上下协同的典型案例。通过案例库的建设形成一套以案例为中心的知识管理体系, 促进案例开发成果向教学内容转化，通过案例教学模式助推各类人才培养项目落地。